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    石油管管理是企業管理的一項重要內容

    所謂知識管理的定義為，在組織建構一個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環，在企業組織中成為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。

    21世紀企業的成功越來越依賴于企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。

    知識管理以無形資產管理為主要對象，比以往任何管理形式都加強調知識資產的重要性。

    要遵循“知識積累——創造——應用——形成知識平臺——再積累——再創造——再應用——形成新的知識平臺”的循環過程。

    知識管理包括顯性知識管理和隱性知識管理，但以隱性知識管理為重點，并注重顯性知識與隱性知識與隱性知識之間的共享與轉換。

    與以往其他管理形式所采取的金字塔式等級模式不同，知識管理采取開放的、扁平式管理學習型組織模式。

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