石油裂化管,石油裂化鋼管標準,20#石油裂化管,15CrMo石油裂化管,GB9948石油裂化管,9948石油裂化管_1Cr5Mo石油裂化管_20號石油裂化管廠

新增土地資源非常有限的情況下，隨著經濟的快速發展。企業的易地搬遷改造成為近些年和未來一些年的趨勢。而企業搬遷不同于新建，需要充分考慮舊設備的淘汰、固有設備的再利用、生產工藝布局的優化、新設備的選擇等因素。同樣，因上海市政工程建設的要求，位于長江西路的寶鋼石油裂化管廠將整體搬遷出張華浜地塊。同時根據寶鋼股份部署，15CrMo石油裂化管廠整體搬遷至寶鋼股份直屬廠部灘涂地塊，同步實施產品結構調整和生產工藝布局的優化和主要生產、檢測設備的改造完善。石油裂化管廠結構優化充分考慮其生產線定位，并將發揮其小批量、多規格的優勢，實現與寶鋼股份鋼管條鋼事業部無縫鋼管廠機組協同互補，提升寶鋼鋼管產品的綜合競爭力。作為寶鋼股份鋼管條鋼事業部生產精密無縫鋼管的專業生產單元，石油裂化管廠生產的鋼管產品廣泛應用于電站鍋爐、石油、化工等領域，部分產品遠銷美國等國家和地區，深得國內外用戶青睞，現已成為國內制造電站鍋爐用鋼管品種最多、規格最全的主要生產廠之一。為配合上海市政建設需要，

 寶鋼決定將該廠整體搬遷，并批準實施石油裂化管產品結構優化工程項目。石油裂化管產品結構優化工程建成后，主要生產汽車用管、航空用管、軍工用管、高壓鍋爐管、油套管五個品種大類，與無縫鋼管廠140機組形成協同互補，進一步增強寶鋼鋼管產品的綜合競爭力。本文的主要研究內容如下:1利用項目管理的思路和理念，對搬遷中涉及到人力資源、進度、質量、物質、風險、溝通、安全等方而的工作進行了詳細的策劃和研究，并出于對進度計劃與控制的重要性的考慮，擬采用里程碑、甘特圖等方法對該問題進行重點研究，一方面運用進度計劃與控制理論解決了項目施工的現實問題，另一方面也希望能夠通過項目的實踐對進度計劃與控制的相關理論和方法加以豐富。2本文主體部分研究了該鋁管項目的必要性和可行性，充分闡述了其啟動的理由，并對項目進度計劃與控制進行了詳細的描述，并針對進度計劃提出優化和控制的方案，使該項目計劃的制定和實施在有效性、可執行性等方面具備自身的特點，并且通過項目實施過程加以驗證，為今后相關項目的異地搬遷提供了有益的經驗。

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