燃氣工程作業中化肥管壟斷性

 技術能力須提高 隨著城市燃氣應用范圍的不斷擴大，燃氣化肥管工程施工管理具體措施分析 一）建設資源須整合。燃氣化肥管的建設工程也隨之擴大化，由于這些燃氣化肥管工程建設的數量多、投資小、地點散，再加上對施工進度的緊張要求。燃氣施工的主要經營單位只負責材料的供應，而施工單位由于考慮利潤因素，無法安排實力雄厚、技術力量龐大的施工隊伍。從而降低了對施工人員的能力與技術的要求，導致不夠資格的施工工人進入到燃氣化肥管建設中，影響化肥管建設工程的質量。經常有素質低、技術水平不達標、生產設備落后的施工人員靠著相應單位的職能資格進入燃氣工程的建設部。或者是燃氣單位的企業，不重視管理，不思進取，對工作漫不經心。導致燃氣工程作業漏洞百出。二）建設單位須謹慎，工程管理須加強 燃氣對于人們日常生活來說非常重要，因此，事業經營企業必然存在壟斷性。由于其強大的壟斷使得其在同行業占據著主要領導地位，這也在一定程度上造成了企業忽視管理水平的提升和高素質人才的培養。尤其是技術能力和工程施工管理方面，如果沒有專業的技術團隊和管理團隊，即使存在一部分高管和技術人員，

也會因為體制的落后、不及時革新而始終處于粗放型管理狀態。有些施工管理甚至會用行政管理手段來處理，這最終會導致整體制度的混亂，化肥管施工工程的混亂。三）社會監督須用力，政府調控需實力 燃氣工程的施工建設越來越頻繁，尤其是管網的建設。因燃氣化肥管工程施工管理其需求程度的不一致，施工建設的規模也有大有小。許多施工工程都達不到國家和地方規定的工程目標，也沒有在國家法定的投標范圍內，甚至在地方建設部門也沒有備案，也就使得施工過程建設、監管、檢測部門的無法介入，而在社會上，普通用戶對燃氣的專業知識也沒有相對得了解多少，所以也就無從監督。因此，對燃氣化肥管施工工程的質檢和監管總是停在半道中，所以說施工隊伍的綜合技術水平和燃氣工程的自控監管在施工完善過程中也起著不可小覷的作用。四）化肥管立足于問題，從施工隊伍出發 要想在施工工程建設中，有一個完美的建設成果。就需要在施工前，對施工隊伍進行著重選擇，對施工單位進行施工資質、施工隊伍、技術裝備實力等條件進行嚴格審核，把真正能夠勝任工作的施工單位吸收進來，并與之建立長久合作關系，降施工隊伍納入到燃氣經營企業的統一管理。另外，必須合理的對建設單位的工程監管人員進行整合，通過對其的嚴格要求，來打造一個激勵平臺，使他競爭中，提高對自己工作的責任感和成績榮辱感，從而提高我工程建設的管理水平。五）立足于問題，從企業內部管理出發 為了打造良好的化肥管工作氛圍，公司內部應該成立具有專業素質的建設施工管理機構，并且著實完善施工單位的管理制度，加強內部工程監管人員的專業技術知識培訓和選拔，讓真正有能力的人來擔當重任，滿足施工、管理等過程的需要，打造出一支實力雄厚，技術突出的施工管理隊伍。六）建立和完善燃氣化肥管施工綜合規范制度 為了能讓施工工程的建設更加有條理，除了要選擇優秀的管理人才，打造一流的施工管理工作團隊外，還應在企業內部建立綜合規范管理的施工制度。比如，督促施工單位按照施工方案進行施工時，要依照制度對每道工序進行認真嚴肅的記錄，并且監督人員要嚴格的按時勘察，勘察時要注意其隱蔽工程細節，勘察之后要進行確認并簽字。對從中遇到問題要及時反映并討論解決。只有這樣才能多渠道全方位的對燃氣工程進行有效管理，從而保證燃氣工程施工質量，提高燃氣化肥管運行的安全和可靠性。四、結束語 總之，通過對燃氣化肥管工程的施工分析，使得我對化肥管的建設工程有了更近一步的解。施工單位與社會以及政府的合理協調下，使的國家的燃氣建設事業能更有效率、更安全的進行。

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