天津石油裂化管廠對項目管理的三個主要內容，包括進度管理、費用管理和質量管理，進行分析研究，對三方面內容都提出了實施的方法和項目管理優化后的措施，同時探索總結了項目經理在實踐中能夠系統應用項目管理的方法，以幫助項目順利開展，達到促使項目成功的目的對其它類似項目的管理也提供了借鑒。論文首先介紹了本文的研究背景是依據A公司鋼管廠光亮爐新增項目的整個實施過程，分析了論文的研究目的和研究意義，提出了研究內容。回顧了項目管理的相關理論以后，通過介紹A公司鋼管廠光亮爐新增項目的市場需求分析、工藝路線、設備組成和關鍵技術等詳細描述了項目的背景和整體概況。接著，天津石油裂化管廠對整個項目的項目進度管理，項目費用管理以及項目質量管理分別進行了分析，針對組織結構、進度、費用估算、質量控制等方面，通過采用工作分解結構WBS組織分解結構OBS分解、里程牌計劃、網絡計劃圖、費用分解結構CBS等項目管理工具，提出了相應的項目改進方案，

 天津石油裂化管廠形成了明確團隊成員角色定位、完善費用預算管理和安裝質量控制等方面的研究成果。項目管理是一門藝術，改變生活的藝術，論文最后提出了團隊組織、團隊管理意識、計劃管理、費用管理和質量管理方面的觀點。并對論文的不足進行了客觀的分析。收起∧天津石油裂化管廠生產作業管理和企業流程重組(BPR基本知識和國內外發展的歷程,系統分析了作為傳統生產方式和石家莊市特種鋼管廠現存管理模式中存在主要問題,從宏觀的角度對舊存的生產和運作流程進行分析并提出了重組方案.采用目前企業界十分關注的"企業流程重組"思想和方法,以典型的傳統制造企業,石家莊市特種鋼管廠生產管理的生產及其管理系統為背景,來探討如何通過BPR實施大幅度提升制造企業競爭力的途徑.通過流程重組后的石家莊市特種鋼管廠,精簡了機構,降低了庫存,改進了流程.提高質量,降低成本,擴大市場份額,快速滿足顧客需求,提高經濟效益等方面得到顯著提高.以A公司鋼管廠新增4＃光亮爐項目為背景。

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