天津化肥專用管

 而油氣資源已經成為我國能源消費的主體。過去的五十多年以來，天津化肥專用管能源是國民經濟和社會發展中重要的生產要素和物質基礎。國天津化肥專用管企業的發展取得了長足進步。針對當前快速發展的社會環境和國有石油企業的戰略重組和改革，石油鉆井企業在面臨發展機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰。激烈的市場競爭下，石油鉆井企業構建基于價值鏈的戰略成本管理理論，不斷完善企業成本管理規范，才能獲得持久競爭力，走可持續發展的道路。當前嚴峻的石油鉆井市場形勢下，只有改變傳統的成本管理方式才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

       天津化肥專用管將價值鏈理論與戰略成本管理理論相結合，建立了基于價值鏈的戰略成本管理體系，選取能源型企業西南石油鉆井公司為例，著眼于西南石油鉆井公司的內部價值鏈、行業價值鏈和競爭對手價值鏈分析。西南石油鉆井公司在當前利益與長遠發展的博弈中，首先在內部價值鏈的成本管理上，找出內部價值鏈各環節存在問題，強化增值環節，消除非增值環節，進行價值鏈的優化或重構;其次，通過石油行業價值鏈分析，尋找行業價值鏈的戰略核心環節，采取正確的整合策略，建立戰略聯盟，降低經營風險和成本;最后，通過對競爭對手價值鏈研究，樹立標桿企業，找出自身和競爭對手的相對優勢和劣勢，進行競爭對手聯和或合并。通過一系列對內對外的發展措施，西南石油鉆井公司在企業價值、資源、環境和社會責任協調發展的可持續發展道路上開始新的嘗試。盡管基于價值鏈的戰略成本管理在實際應用中還有許多不足，但價值鏈成本管理的應用對企業的發展意義重大。

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