多角化經營鞍鋼石油管改革之旅

           多角化經營（也稱多元化經營）成為企業廣為采用的經營策略，無論是什么規模的企業，也無論是什么行業的企業都有從事多角化經營的這股多角化經營的浪潮中，有的企業獲得成功；但有相當多的企業則失敗了這種背景下，多角化經營引起了理論界和實際工作部門的廣泛關注，對企業多角化經營形成了不同的看法，其中持否定態度的占大多數。那么，多角化經營就真的一無是處，真的沒有可取之點嗎？所有的企業都要實行專業化經營？本文的觀點是現階段我國企業多角化經營具有必然性，多角化經營對于相當多企業而言仍是合理的選擇。首先，多角化經營具有不同的類型和形式，從現實的企業經營看，幾乎所有的石油管企業都在某種程度上或以某種方式在進行對多角化經營活動。多角化經營，相對于專業化經營而言的單就多角化來說，其內容包括產品多角化、市場多角化、投資區域多角化和資產多角化四大類（王公義，1996產品多角化不僅是產品的系列化，而且跨多種相干或不相干的行業；市場多角化是指企業 20世紀90年代中期的中國進入了知識經濟時代，知識經濟已經從上層、抽象的概念，逐步融入到下層物質經濟的體系中。與此同時，中國順應國際可持續發展的大潮流出臺了中國21世紀議程—中國21世紀人口、環境與發展白皮書》制定了可持續發展戰略。長期以來，中國資源型企業的發展一直以消耗大量資源、破壞生態環境為代價。如果總是沿襲這種傳統的粗放型發展模式，資源型企業將很快走到盡頭。本文旨在研究在當今知識經濟和可持續發展的大背景下，資源型企業如何實現自身的發展。

             目前國內研究知識經濟和可持續發展的文章很多，研究企業的文章也很多，但是研究知識經濟和可持續發展對企業影響的文章卻很少。本文的創新之處在于以案例的形式，從企業的角度分析知識經濟和可持續發展對中國資源型企業的影響，研究在知識經濟和可持續發展兩大背景下，中國的資源型企業怎樣做才能實現可持續發展。本文在知識經濟和可持續發展基本理論的基礎上，從歷史的角度闡述鞍鋼自成立以來的艱難曲折的歷程。運用橫向比較和縱向比較的方法分析鞍鋼是如何在知識經濟的指引下克服困難、渡過難關的論述了對于企業來講知識經濟的本質是知識創新，主要包括觀念創新、管理創新、制度創新和技術創新，而在技術創新中，自主研發尤為重要。

鞍鋼石油管進行一系列知識創新的最終目的實現企業自身的可持續發展。本文在講述鞍鋼通過發展循環經濟實現企業的經濟效益、社會效益和環境效益的共贏的基礎上，論證了發展循環經濟是實現企業可持續發展的必由之路。為了對鞍鋼的改革效果進行檢驗，本文利用因子分析的方法對包括鞍鋼在內的中國七大鋼鐵企業進行了競爭力評價，評價結果顯示鞍鋼的競爭力僅次于寶鋼，改革效果顯著。本文的最終結論是知識經濟和可持續發展的背景下，資源型企業只有兼顧當前利益和長遠利益，不斷地進行知識創新、改善產品結構、提高高附加值產品比重、借助高新技術發展循環經濟才能提高企業的核心競爭力，才有可能使企業立于不敗之地。多角化經營又可稱多樣化經營,指企業的經營范圍超過原有領域而同時經營兩個以上的行業的經營戰略與經營形式。多角化經營是企業跨行業、跨產業的經營,而且它已遠遠地超出了產業內的水平或垂直合并的范圍,現代企業的重要經營方式。1多角化經營從類型上可分為三種:①純粹型。其特點是一個企業同時經營數個相互毫無關系的生產活動。②產品擴張型。經營的產品之間存在著有機的聯系,產品間有技術相關之處,但各產品之間沒有競...近年來。

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