市場資金面緊張，20#石油裂化管又不斷下跌，大家都不會冒險過多囤貨

某商業商表示，往年這個時候的:20#石油裂化管庫存量要達到約2萬噸，而眼下的庫存僅5000噸左右。退出代辦代理軌制或者大幅削減鋼廠訂貨量。票現套利模式可以以為是鋼貿商立異模式的前驅，它是利用貨泉市場的銀行承兌、現金與現貨鋼材的不同轉換獲取利差的一種模式。 

票現套利模式。現在行情不樂觀，商業商們普遍采取了較為謹嚴的措施，庫存較往年同期縮減30%以上的商業商不在少數。對商業商來說，囤貨要占用大量資金，囤一批貨、做一波行情的周期大約要1―3個月，現在市場資金面緊張，20#石油裂化管又不斷下跌，大家都不會冒險過多囤貨。 

銷售靠飲酒、靠關系、靠哥們兒義氣建立銷售渠道，但在鋼材已供大于求的形勢下，經銷商必需靠知識、治理、人才、網絡等實現盈利，盈利特點也從暴利到微利，從交易利潤到服務利潤，從中間商到賺取上游利潤、賺取渠道資源服務費、賺取終端利潤等。 

總結起來，市場銷售模式的轉變主要體現在以下幾個方面：企業風險加大，資金嚴峻匱乏，都在最大程度地透支著它們的體能，甚至有些企業已經轉行或倒閉。河南一大戶表示，他以前做著邯鋼、沙鋼和安鋼的一級代辦代理，但今年只做安鋼的代辦代理，且代辦代理量也較往年有所減少。據卓創資訊了解，部門商業商已經不再從事鋼廠代辦代理，繼承做鋼廠代辦代理的也在縮減代辦代理鋼廠數目，并且大幅縮減鋼廠訂貨量。鋼材經銷商的盈利之路就在自己的腳下，只有不斷立異才能長遠發展。固然面對困境，但行業絕非哀鴻一片，絕大多數企業都在積極開展自救，力圖轉變經營思路和模式。面臨困境，商業商為了減少市場風險，紛紛退出代辦代理軌制或者大幅消減鋼廠訂貨量，以有效縮減占用資金，避免資金鏈泛起斷裂。在他看來，代辦代理得越多，虧得越多。固然到目前，此種模式還沒有減少20#石油裂化管囤貨，將庫存控制在較低水平。

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